Emitenhub.com - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) mempercepat penyederhanaan struktur anak usaha melalui dua rencana penggabungan perusahaan (merger) sebagai bagian dari transformasi bisnis TelkomGroup.
Kedua aksi korporasi tersebut meliputi penggabungan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD).
Langkah ini merupakan bagian dari program streamlining yang bertujuan membentuk struktur bisnis lebih ramping, mengurangi duplikasi fungsi, meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat penciptaan nilai di tingkat grup.
Berdasarkan keterangan perseroan pada Selasa (10/11/2026), Telkom telah mengumumkan Ringkasan Rancangan Penggabungan kedua aksi korporasi tersebut kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Percepatan program ini juga menjadi tindak lanjut aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero), sekaligus mendukung transformasi Telkom dari operating holding menjadi strategic holding melalui inisiatif strategis TLKM 30.
Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program streamlining. Hingga November 2026, penataan terhadap 28 entitas telah diselesaikan.
Dengan demikian, masih terdapat 22 entitas dalam agenda penataan berikutnya, termasuk perusahaan yang masuk dalam dua rencana merger terbaru.
Telkom menargetkan seluruh program streamlining dapat diselesaikan sebelum akhir 2026.
Direktur Utama Telkom Indonesia, Nanang Hendarno, menjelaskan bahwa percepatan penyederhanaan anak usaha merupakan mandat pemegang saham yang dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan.
Menurutnya, setiap keputusan penggabungan dilakukan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta mekanisme persetujuan berjenjang sesuai ketentuan yang berlaku.
Manajemen menegaskan bahwa penataan portofolio diarahkan untuk menghasilkan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup dan para pemangku kepentingan.
Telkominfra Merger ke Telkom Akses, Infrastruktur Digital Diintegrasikan
Rencana merger pertama melibatkan Telkominfra yang akan digabungkan ke dalam Telkom Akses.
Kedua perusahaan memiliki kegiatan usaha di sektor infrastruktur telekomunikasi dengan cakupan layanan yang saling melengkapi.
Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan berbasis serat optik, termasuk fiber access dan fiber backbone.
Sementara itu, Telkominfra menjalankan pengelolaan infrastruktur non-fiber yang mencakup core network, service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), BTS, IP radio, hingga menara telekomunikasi.
Kedua entitas juga memiliki kapabilitas dalam perencanaan, pembangunan, pengoperasian, serta pemeliharaan infrastruktur jaringan.
Melalui penggabungan tersebut, Telkom berencana mengintegrasikan portofolio infrastruktur ke dalam satu entitas dengan cakupan layanan lebih luas.
Setelah merger, Telkom Akses diharapkan mampu mengelola berbagai kebutuhan infrastruktur digital, mulai dari pusat data (data center) dan Sentral Telepon Otomat (STO), jaringan backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga radio access network (RAN) dan menara telekomunikasi.
Integrasi ini ditujukan untuk memberikan kemudahan bagi pelanggan, termasuk operator seluler, penyedia layanan internet, operator telekomunikasi lainnya, serta perusahaan hyperscaler dalam memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra.
Selain memperluas cakupan layanan, penggabungan Telkominfra dan Telkom Akses diharapkan membuka peluang konsolidasi pengadaan barang dan jasa serta penyederhanaan pengelolaan mitra usaha.
Dengan berkurangnya fungsi yang tumpang tindih, TelkomGroup menargetkan peningkatan efisiensi operasional sekaligus penguatan kemampuan penyediaan infrastruktur digital.
Meski demikian, manfaat finansial dari penggabungan tersebut masih bergantung pada pelaksanaan integrasi setelah proses merger memperoleh seluruh persetujuan yang diperlukan.
NSI Digabungkan ke GSD, Struktur Bisnis Properti Disederhanakan
Rencana merger kedua dilakukan melalui penggabungan PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD).
Langkah tersebut merupakan bagian dari penataan struktur kepemilikan pada portofolio bisnis properti TelkomGroup.
Dalam skema penggabungan yang direncanakan, kepemilikan NSI atas anak-anak usahanya akan beralih secara langsung kepada GSD.
Dengan demikian, lapisan kepemilikan yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah dapat disederhanakan.
Penataan ini diharapkan membuat pengelolaan aset properti TelkomGroup lebih terintegrasi, mengurangi kompleksitas organisasi, serta meningkatkan efektivitas pengelolaan portofolio.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom, Seno Soemadji, menjelaskan bahwa seluruh entitas dalam grup dievaluasi berdasarkan kriteria yang objektif dan terukur.
Penilaian tersebut berfokus pada kontribusi setiap anak usaha terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai bagi TelkomGroup.
Menurut Seno, penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi portofolio yang dijalankan secara transparan dengan tetap mengikuti ketentuan yang berlaku.
Telkom Targetkan Streamlining 50 Entitas Rampung pada 2026
Secara keseluruhan, program streamlining menjadi bagian penting dari perubahan model pengelolaan TelkomGroup menuju strategic holding.
Dalam struktur tersebut, Telkom sebagai perusahaan induk akan lebih berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio bisnis, alokasi modal, dan penciptaan nilai di tingkat grup.
Sementara itu, masing-masing anak usaha diharapkan menjalankan kegiatan operasional sesuai mandat dan fokus bisnisnya.
Melalui penyederhanaan struktur perusahaan, Telkom menargetkan pengurangan biaya akibat duplikasi fungsi, percepatan proses pengambilan keputusan, serta peningkatan transparansi dan pengukuran kinerja setiap lini bisnis.
Penataan tersebut juga diharapkan memberikan gambaran kontribusi masing-masing anak usaha yang lebih jelas bagi pemegang saham dan investor.
Meski demikian, Telkom belum mengungkapkan besaran penghematan biaya atau tambahan keuntungan finansial yang secara khusus diproyeksikan dari kedua merger tersebut.
Karena itu, dampak terhadap kinerja keuangan konsolidasian TLKM masih perlu dicermati setelah proses penggabungan dilaksanakan.
Dua Merger Masih Menunggu Persetujuan RUPSLB
Walaupun rancangan penggabungan telah diumumkan kepada publik, kedua aksi korporasi tersebut belum sepenuhnya selesai.
Telkom masih harus memenuhi berbagai tahapan persetujuan, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dari masing-masing perusahaan peserta penggabungan serta persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.
Dalam proses transisi, perseroan menyatakan akan tetap memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
Pengaturan hubungan kerja akan mempertimbangkan kesinambungan pekerjaan serta kebijakan internal perusahaan penerima penggabungan.
Selain itu, hak dan kewajiban terhadap kreditur, pelanggan, maupun mitra usaha akan dialihkan kepada entitas penerima merger sesuai mekanisme yang berlaku.
Langkah tersebut ditujukan untuk memastikan keberlanjutan operasional dan kerja sama bisnis selama proses penggabungan berlangsung.
Telkom juga akan melanjutkan penataan terhadap entitas lainnya secara bertahap melalui kajian dan uji tuntas independen.
Dengan 28 entitas telah ditata dari 50 entitas sasaran, penyelesaian 22 entitas yang tersisa menjadi bagian penting dalam pencapaian target streamlining sebelum akhir 2026.
Keberhasilan program tersebut akan bergantung pada penyelesaian proses hukum dan korporasi serta kemampuan TelkomGroup merealisasikan efisiensi dan integrasi bisnis yang direncanakan.